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Audit & diagnostic
Identifier les irritants, doublons, ruptures de flux et risques opérationnels.
Conseil AMOA stratégique et opérationnel
AMOA : cadrer votre projet avant de choisir ou de déployer un outil.
Notre cabinet de conseil AMOA transforme les besoins métier en exigences claires, priorisées et compréhensibles par les équipes internes comme par les éditeurs et intégrateurs.
Faire les bons choix sur des bases solides
Un projet réussi commence par une compréhension précise de l’organisation, des flux, des contraintes et des résultats attendus.
- Diagnostic de l’existant et entretiens métier
- Cartographie des processus actuels et cibles
- Rédaction ou consolidation du cahier des charges
- Matrice des rôles, droits et responsabilités
- Analyse des risques, dépendances et prérequis
- Aide au choix et comparaison des solutions
Nos domaines d’intervention
Une assistance adaptée à la taille du projet et au niveau de maturité de votre organisation.
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Cahier des charges
Formaliser les besoins, interfaces, volumes, droits, performances et contraintes.
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Pilotage de projet
Organiser les décisions, jalons, arbitrages, recettes et plans d’action.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur Conseil et AMOA
Comment débute une mission AMOA ?
La mission commence par des entretiens, l’analyse du contexte et la clarification des objectifs. Cette phase permet de définir le périmètre, les priorités, les acteurs et les livrables utiles.
DOOZEN peut-il intervenir avant le choix d’un logiciel ?
Oui. L’accompagnement peut couvrir l’expression des besoins, la cartographie des processus, le cahier des charges, la consultation des solutions et l’aide à la décision.
Pouvez-vous reprendre un projet numérique déjà engagé ?
Oui. Un diagnostic permet d’identifier les décisions prises, les risques, les écarts et les actions nécessaires pour sécuriser la suite du projet.